由聯盟合作與商業模式探究智慧製造之應用與發展策略
摘要
本篇以日本工業自動企業為例，日本在德國「工業4.0」和美國「先進製造」概念提出後，也規劃出符合日本產業需求的發展策略，採取漸進式、跨領域合作與系統界面整合模式；日本自動化和機電大廠也由自身核心能力出發，順應技術演進趨勢，開發能協助其產業客戶的智慧製造解決方案，欲促成產業轉型和加值。日本以「社會5.0」等產業轉型策略，對應其人口結構問題和社會文化，解決替代人的知識擷取和傳承方式；傳統日本廠商透過組織文化和人的訓練不斷改善，在知識承載和傳承上非常依賴人，使得日本在轉型過程中面臨許多挑戰。首先是資料累積缺失，導致知識與經驗從人轉移到資訊化體系和製造系統的過程中，缺少依據和判斷標準，其次是日本工業廠商保守文化，造成軟體和資訊科技(IT)人才缺失。
