出版日期:2004-01-14

詭譎多變的消費性電子產品(2003年冬)

簡介

全球資訊廠商在歷經景氣低迷後,開始體會到以企業用戶市場為營運重點的策略佈局,亦受到景氣衝擊,且營運風險相對提高,因而在關鍵零組件成本隨製程技術提昇而下滑的帶動下,逐漸將營運重心移往以娛樂(Entertainment)、影音(A/V)為訴求的消費性個人及家庭市場,由於產品價格貼近消費者心理價位,因而引發消費性電子產品的興起,除近來急速成長的數位相機、數位攝錄影機與DVD Player外,結合手機與數位相機之數位相機手機、結合錄影筆與MP3 Player的隨身碟MP3、LCD TV、Media Center PC與結合通訊模組的Wireless PDA等,亦伴隨此波景氣復甦與系統廠商策略佈局調整而興起。

由於目前成長極具爆發性之LCD TV的關鍵零組件掌握在日、韓與台等亞太地區廠商手中,而數位相機(手機)之CCD與CMOS模組亦掌握在日、台廠商手中,因而使得以數十年來以PC主宰電子產業的歐美系統與資訊廠商,面臨前所未有的困境,而逐漸朝消費性電子產品市場邁進,由於台灣廠商具有「產製代工」之規模量產優勢,加上已逐漸掌握消費性電子產品關鍵零組件如面板、CCD與CMOS等,因此在此波以消費性電子產品為全球IT產業發展關鍵時刻,更加圖顯出台灣廠商未來在消費性電子產品的地位,且可藉由中國廣大的內需市場,跨出國際品牌之路,台灣除PC廠商積極藉由技術授權、策略聯盟、企業合併與購買廠房,以積極佈局全球市場外,傳統家電大廠,更是消費性電子產品為起死回生,彌補之前搭不上PC產業而痛失良機之憾,以及擺脫多年來受制於日本至技術授權之限制,而跨出國際資訊家電品牌廠商之路。

拓墣產業研究所 IA產業研究中心2003.12 目錄

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