第二章　大陸電商來襲，與傳統通路爭市場
2-1.從Amazon的發展看大陸電商未來之路（一）
一.Amazon成長路徑分析
二.Amazon三大核心競爭力分析
三.Amazon開放性平台是最終形態
四.TRI觀點
2-2.從Amazon的發展看大陸電商未來之路（二）
一.大陸、美國電子商務環境比較
二.大陸電子商務市場分析
三.大陸電商企業強者恆強
四.TRI觀點

第三章　通路對ICT產品銷售的影響分析
3-1.大陸彩電銷售管道多樣化態勢突顯
一.立體化行銷網路突顯
二.傳統銷售管道，家電連鎖一家獨大
三.現代銷售管道，電子商務飛速發展
四.廠商自建管道，耕耘三、四級市場
五.TRI觀點
3-2.大陸手機銷售管道分析
一.大陸現階段主要的手機銷售管道
二.各大銷售管道的優劣勢分析
三.未來趨勢分析
四.TRI觀點
3-3.手機行銷對品牌廠商的衝擊
一.向Apple學通路行銷布局
二.宏達電面臨的行銷瓶頸
三.TRI觀點

圖目錄
圖1.1.1　2006～2011年大陸社會消費品零售總額
圖1.1.2　商品零售是構成社會消費品零售總額的重要部分
圖1.1.3　2010年大陸零售百強企業分析
圖1.1.4　大陸快速消費品連鎖區域化布局
圖1.1.5　2006～2012年大陸網路購物市場規模
圖1.2.1　大陸電子商務發展十年歷程
圖1.2.2　2008～2012年大陸電子商務發展規模
圖1.2.3　2008～2012年大陸網路購物規模
圖1.2.4　阿里巴巴集團結構圖
圖1.2.5　2006～2012年京東商城銷售額預估
圖2.1.1　Amazon成長路徑分析
圖2.1.2　Amazon的核心是提升用戶體驗
圖2.1.3　1999～2010年Amazon倉儲物流成本變化分析
圖2.1.4　Amazon的軟硬整合能力
圖2.1.5　開放性平台的運營模式
圖2.1.6　服務類業務大幅提升Amazon盈利
圖2.2.1　大陸電商消費者走向成熟
圖2.2.2　大陸電商平台注重前台建設
圖2.2.3　2013年大陸網購市場規模增長78％
圖2.2.4　大陸電商市場形成三強格局
圖2.2.5　阿里巴巴不斷完善電商生態
圖2.2.6　京東商城像Amazon一樣建設護城河
圖2.2.7　騰訊的未來在移動電商
圖2.2.8　核心競爭力尚未形成
圖3.1.1　大陸彩電廠商構建立體化行銷網路
圖3.1.2　2010～2011年城市市場不同銷售管道市場份額
圖3.1.3　2007～2012年大陸家電業網購市場規模預估
圖3.1.4　創維構建立體行銷網路
圖3.2.1　2012年6月大陸手機市場佔有率
圖3.2.2　2010～2014年大陸手機電商管道銷售量
圖3.2.3　2012年第一季大陸B2C網上零售市場份額
圖3.2.4　大陸三大手機銷售管道占比變化趨勢
圖3.2.5　蘇寧和國美在大陸的門店分布狀況
圖3.3.1　Apple直營店每個訪客營收利潤變化
圖3.3.2　美國前五大單位面積營收通路排名
圖3.3.3　男性與女性智慧型手機通路選擇比例

表目錄
表1.1.1　外資連鎖零售企業進駐大陸市場並佔據一席之地
表1.1.2　2010年大陸連鎖百貨企業前五名經營情況
表1.2.1　2011年大陸電子商務不同領域企業排名
表1.2.2　2009～2011年當當網營收變化
表2.1.1　零售業務不是電商的盈利來源
表2.2.1　2011年美國電商B2C市場格局
表2.2.2　2011年大陸電商B2C市場格局
表3.1.1　蘇寧與國美2011年經營狀況
表3.1.2　家電連鎖與連鎖超市作為家電銷售管道的區別
表3.2.1　三大電信運營商的終端策略比較分析
表3.2.2　2011年大陸B2C零售商排名（按交易額）
表3.2.3　2011年大陸3C類B2C電子商務網站評測
表3.2.4　大陸三大手機銷售管道的優劣勢分析
表3.3.1　2012年亞洲品牌價值排名
表3.3.2　2011年宏達電在台發表的智慧型手機
表3.3.3　2011年宏達電併購入股一覽表